• 自从上次这篇文章发出后:越专业的瑜伽馆,死得越快

    很多馆主都表示要找专业的人,来完成自己不太擅长的事。比如教练转型的馆主,会主动找销售型的员工。销售型的馆主会找教练型的员工。但是在设计销售业绩和工资上,遇到了难题。

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    本篇是结合几家做得很棒的薪资架构,拿来跟大家梳理。如果你刚好是首次请人来做,那么正好可以借鉴使用。(本渠道无法展示表格,表格形式见首发渠道)

    1岗位:店长

    底薪:2500 业绩考核工资1000 管理考核工资500

    月单店总业绩完成情况***系数备注

    目标业绩80%以下业绩考核工资按比例扣除管理考核按巡店标准而定

    目标业绩80%按完整考核工资发放同上

    目标业绩100%考核工资*2倍同上

    目标业绩110%考核工资*3倍同上

    目标业绩120%以上考核工资*4倍以此类推

    2岗位:私教

    底薪:1300 ***:

    月私教完成数底薪销售***课时***奖金

    0-1499 1300 10% 20%-300

    1500-2999130010%30%-200

    3000-5999130010%35%-100

    6000-9999130010%40%200

    10000以上130010%40%300

    12000以上130010%40%500

    15000以上130010%40%800

    20000以上130010%50%1000

    30000以上130010%50%1200

    注:具体的工资=底薪+个人销售***+课时***+奖金-各项罚款

    3岗位:教练主管

    底薪:2500 ***:

    月私教总业绩完成情况***系数备注

    20000元以上1%

    30000元以上2%

    40000元以上3%

    50000元以上5%

    各馆的月私教业绩原则上不得少于2万,根据大家的各自目标业绩具体再定,私教目标业绩和教练主管挂钩。每少5000元,教练主管底薪扣除10%

    4岗位:会籍经理

    底薪:1500 业绩考核工资为1000元 ***:

    月销售部总业绩情况***系数备注

    目标业绩80%以下考核工资按比例扣除无***

    目标业绩80%考核工资完整发放

    80%以上总卡销售业绩提1%

    100%以上总卡销售业绩提2%

    注:每超出目标业绩30000元的业绩***增加1% (无封顶)

    5岗位:会籍销售

    底薪:1300 ***:

    月个人销售业绩***系数备注

    10000以下1%底薪扣除30%

    10000以上2%

    20000以上4%

    30000以上6%

    40000以上8%

    50000以上10%额外奖励500

    6岗位:会籍主管

    底薪:1800 ***:

    组月业绩完成情况***系数备注

    3万以下无底薪扣除40%

    6万以下无底薪扣除20%

    6万以上1%

    可以做个人业绩,***按普通会籍销售的标准发放,个人业绩不计入组业绩。

    注:小组的业绩每增加20000元业绩***增加1% (5%封顶)

    另:兼职老师、前台、保洁的工资按当地基本课时、工资计算。

    如有瑜伽装备的销售,业绩按总业绩的10-20%计算。

    以上的员工业绩大家可以作为一个参考,根据自己实际的情况再做修改后使用。

    看到这里,相信大家对员工薪资***有了更清晰的认识。当然,如果仍有不理解的地方欢迎文末留言和我交流。

    不积细流,无以成江海。

    恭喜你,又学会了一招!

    Namaste

    人生没有白走的路,每一步都算数。

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